Al hablar de coaching aparecen dos preguntas inevitables y un modelo inviable. ¿Quién puede hacer coaching? ¿Quién es un coach? Y el jefe-coach, como coach de sus propios colaboradores.
Más allá de las repuestas a los temas anteriores tenemos la certeza de que todo líder debe tener algunas de las habilidades que se requieren para hacer coaching. También tenemos el convencimiento de que algunas de las habilidades de los líderes eficaces son contraproducentes cuando ejercemos el rol de coach.
Aquí encontrará reflexiones, cuestionaros de autoevaluación, herramientas y bibliografía para aumentar sus habilidades de coaching, aunque no sea coach.